赤字会社のＭ＆Ａコンサルティング ｜ 株式会社エクステンド
今こそ、会社の問題点を抜本的に改善し、5年、10年安定した経営ができる基礎を固める時です。
決して現在の状況を悲観する必要はありません。
今こそ、勇気をもってこれまでできなかった抜本的な経営改善を行うチャンスです。
エクステンドでは経験豊富なコンサルタントが経営者の右腕となって経営改善の支援、実行を徹底的にサポートさせて頂きます。
やれることはやった。セミナーやインターネットでの検索、書籍など、自身でやれることは全て実践してきた。
しかし、結果が伴ってこない。1人でやれること、できることは限られています。
そんな時こそ、「覚悟」をもって専門家に依頼しましょう。
再生は時間との勝負です。
企業再生のスピードを加速させるために専門家を利用するのです。
やることを明確にし、やるべきことに100%の時間と労力を注ぐことが再生する上でも最も重要です。
まずは、弊社の無料相談をご利用ください。
お急ぎの場合は電話での無料相談もご対応しております。
エクステンドがこれまでに行ってきた事業再生コンサルティングの事例を紹介します。
売手様が弱みと考えていたことが、買手様の強みとなった事例
企業DATA
業種 建設業
社長年齢 60歳
売上高 3億
実質債務超過額 2億
金融機関借入 1.8億
その他負債 社会保険料の滞納 2,000万
従業員 13名
相談時の状況
当時は銀行の関連会社であるコンサル会社の指導のもと、経費削減中心の損益改善を行っていた。
一定の経費削減効果は見られたが、抜本的な経営改善までは行えていなかった。
収益面では売上は伸びているのに資金繰りが厳しい状況が続いている状況であった。
金融機関の返済は条件変更中。短期の工事引当の融資は継続して対応して頂いていた。
当社からのご提案と結果
エクステンドからは、各金融機関への短期融資の継続の依頼のために、金融機関へ経営改善計画書を提出。
今後の抜本的な経営改善を行う意思を取引金融機関へ示し、継続的な支援を取り付けた。
経費削減については一定の成果は出ていたが、原価管理などについては手付かずの状況であったため、まずは工事損益の把握を実施。原価管理システムの導入と従業員への徹底のため社内会議への傘下を実施。
また、見積もり段階で工事採算が取れるかを判断し、不採算工事は受けないようにルール化を行った。
一時的に資金繰りは厳しくなったが、その点についても金融機関を含め、支援を行った。
結果として、金融機関のリスケジュールの解消、新規融資の実行、キャッシュフローの改善につながり、現在も安定した経営を続けている。
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経営者として現在の会社の現状を自覚することが第一です。
様々な問題、外部環境、内部的な要因があったにしろ、現在の会社の現状が1つの結果です。
その責任は経営者にあります。
これまでにもセミナーや書籍、インターネットなどで、経営に関する情報を多く収集し実践しようと取り組んでこられたはずです。
しかしながら、その結果が現在の経営状況です。
まずはそのことをしっかりと自覚しましょう。
その上で、一人でやることへの限界も感じているはずです。
そんな時こそ、専門家を利用しましょう。
資金繰り、労務問題、銀行対応、経理業務など、経営者として日々の業務に追われ、売上を上げる活動ができていないのではありませんか？
専門家を利用することで、経営者として売上向上に注力できる時間が確保できます。
現状を自覚し、納得した上で専門家に依頼し、ともに再建を目指していくという覚悟を持つことが経営改善を成功させるための大きな一歩なのです。
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とにもかくにも第三者へ早期に相談することをお勧めします。
1人で考えていても、なかなか思い切った決断ができないのが人間です。
現在考えていることを第三者へ話し、背中を押してもらうことも重要です。
必ず、「そういった考え方があったのか」という気づきがあるはずです。
また、1人で考えていると偏った考え方に陥ってしまい、本来あるべき可能性に気づかないことも非常に多いです。
再生期の企業は時間との勝負です。
何事も早め早めの対応が、良い結果を導きます。
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企業の再生は時間との勝負です。刻一刻と資金繰りの状況が変わる中、経験のあるコンサルタントからの適切なアドバイスや対応が必要です。
限られた時間の中で、最大の効果を発揮するためには、
やるべきことに優先順位をつけて対応する必要があります。
そのためには多くの企業の事業再生を行ってきた経験が必要です。
私共はそんな経営者を支えるだけの豊富な経験と実績があります。
10年以上の事業再生の経験と実績から最適なアドバイス、支援をさせて頂きます。
